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凝心聚力，同心同行 ——第二事業(yè)部召開管理團(tuán)隊(duì)碰頭會議

發(fā)布時間：

2022-03-03 13:47

來源：

凝心聚力，同心同行

——第二事業(yè)部召開管理團(tuán)隊(duì)碰頭會議

綠樹含春雨，青山護(hù)曉煙。攜筇出磯上，何以地行仙。為響應(yīng)公司新形勢、新思路，凝聚力量，推進(jìn)事業(yè)部加速發(fā)展，2月19日上午，第二事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)于巡司河項(xiàng)目部組織召開碰頭會議。第二事業(yè)部經(jīng)理吳念中，副經(jīng)理林晶、張玉剛，品控專員張承明、王沖，財務(wù)專員余鳳蘭，人事專員胡銀銀參與本次會議，就事業(yè)部全年工作計劃與思路展開討論。

本次會議旨在通過對事業(yè)部2022年度工作進(jìn)行分析和研判，將大家的智慧和力量凝聚到事業(yè)部發(fā)展大局，推動事業(yè)部管理實(shí)現(xiàn)新突破。

會上，大家對2022年度事業(yè)部內(nèi)政責(zé)任目標(biāo)、收款計劃、項(xiàng)目人員需求以及績效考核表等內(nèi)容進(jìn)行了梳理，從能力、活力和實(shí)力三大版塊對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)致分解，將各項(xiàng)工作責(zé)任到人，推進(jìn)到點(diǎn)。2022年，第二事業(yè)部將貫徹落實(shí)公司“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、提效益、上水平”的總體部署，以深化企業(yè)內(nèi)部改革為突破口，堅持經(jīng)營為先，調(diào)整組織架構(gòu)，更新管理模式，完善管理制度，強(qiáng)化激勵機(jī)制，充實(shí)人力資源，全面提升績效，平穩(wěn)順利轉(zhuǎn)型。

第二事業(yè)部副經(jīng)理林晶在總結(jié)與分析事業(yè)部發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，對后續(xù)工作提出了有效建議：1、要結(jié)合實(shí)際編制各項(xiàng)目詳細(xì)風(fēng)險清單（不局限于工地危險源，還包括合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、管理風(fēng)險等）和管理程序、執(zhí)行針對性的品控巡查措施等；2、要以培訓(xùn)促落實(shí) 以落實(shí)促成效，進(jìn)一步提升專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好線下培訓(xùn)和個人專項(xiàng)培訓(xùn)成果的評估，每次培訓(xùn)完成兩周后對其成效進(jìn)行測驗(yàn)；3、要做好一線的后臺支撐工作，采用優(yōu)化辦公表格、工作標(biāo)準(zhǔn)、利用行業(yè)先進(jìn)管理理念和辦公軟件等方式，探索更多辦公高效能的管理方法。

第二事業(yè)部副經(jīng)理張玉剛談到，事業(yè)部要根據(jù)項(xiàng)目報表信息及項(xiàng)目摸排情況，盡快確定事業(yè)部級的項(xiàng)目用工及收款計劃目標(biāo)；全年人事工作要聯(lián)合林晶盡快落實(shí)相應(yīng)工作流程，并繼續(xù)加強(qiáng)事業(yè)部內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)工作，形成良好的工作氛圍，對內(nèi)形成凝聚力、向心力。同時，張玉剛強(qiáng)調(diào)，第二事業(yè)部是以專業(yè)化改革重組的新事業(yè)部，事業(yè)部各項(xiàng)目部之間要加強(qiáng)信息互通，整合事業(yè)部各項(xiàng)目的現(xiàn)有人力資源，最大程度進(jìn)行合理化優(yōu)配，達(dá)到節(jié)人增效，實(shí)現(xiàn)“人效”最大化的目的。

第二事業(yè)部經(jīng)理吳念中針對事業(yè)部2022年度工作作出具體要求：1、要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，提升專業(yè)能力，為合作單位和推進(jìn)項(xiàng)目不斷賦能，提供好解決方案和技術(shù)支撐，打造“第二事業(yè)部金剛鉆”；2、要推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展“從量到質(zhì)”的逐步轉(zhuǎn)變，做到有的放矢、合理投入，將“有限資源”轉(zhuǎn)化為“更好效益”；3、要做好“第二事業(yè)部一盤棋”的統(tǒng)籌推進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好資源配備；4、要認(rèn)真總結(jié)、提煉系統(tǒng)解決方案，進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)部的生產(chǎn)組織和管理流程，繼續(xù)對內(nèi)挖潛、對外借力，做好資源統(tǒng)籌和技術(shù)集成；5、要強(qiáng)化風(fēng)險意識、加強(qiáng)措施保障，始終保持項(xiàng)目在推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)全過程平穩(wěn)可控，消除風(fēng)險盲點(diǎn)，確保各項(xiàng)目部平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。